推進精細化管理 促進高質量發展

作者: 來源:武安市裕華鋼鐵有限公司 發表時間:2020-11-10 11:30:50 瀏覽:369次  百度一下


推進精細化管理 促進高質量發展

集團常務副總裁  李紅斌



        隨著企業規模、產能的不斷擴大,如何把企業做大、做強、做久,這是我們每個裕華人必須面對的。在鋼鐵行業產能嚴重過剩、環保管控不斷升級、產業政策持續調整的新形勢下,企業要發展,管理必須上臺階。我們要牢記“為社會創造價值,為客戶創造效益,為員工創造幸福,為企業創造未來”的企業使命,堅持董事長提出的“成本優先戰略”,瞄準同行業先進企業,認認真真找差距、全力以赴抓落實;做行業的領跑者,努力實現興華夏民族工業,創裕華精優品牌的企業遠景目標。全力打造“四個一流”:一流的產品、一流的管理、一流的環境、一流的效益。遠景目標的實現需要所有裕華人統一思想、捋清思路,從小處著手、大處著眼,不斷推進精細化管理,堅持高質量發展,全面提升企業的核心競爭力。

        一、目標明確、責任清晰 工作實行標準化,讓每名員工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度,做到工作有標準,責任有分工。分廠每月要根據公司的生產計劃和預控指標,制定工作計劃、預控目標,再層層分解,落實到車間和班組,責任到人,要做到指標量化、人人有責。

        二、獎優罰劣、機制靈活 獎罰機制是實現目標最有力的管控手段。我們要獎罰分明,不斷完善各種制度和獎罰機制,做到公平、公正、公開,干得好的獎勵,干得不好的考核,充分調動員工的工作積極性。

        三、培訓比武,提高素質 讓每個員工都認識到精細化管理的重要性,先班組、后全員,師帶徒、骨干帶全員,形成合力,不斷提高員工素質。高質量發展需要高素質人才支撐,采取班前、班后、崗上、線上等豐富多彩的培訓方式展開培訓;對重點崗位、特殊崗位進行有針對性的培訓;堅持技術比武,通過理論結合實踐選拔人才、帶動學習氛圍;給予技術標兵、能手榮譽和獎勵,帶動全員提升技能。

        四、人盡其才、才盡其用 重視人才梯隊建設,通過招聘冶金院校大學生、廠內技術比武、高薪外聘行業專家等多種方式發現和吸引人才,根據專業能力安排相應崗位,做到人盡其才、才盡其用。同時本著使用一批、培養一批、儲備一批的人才使用理念,使人才梯隊建設進入良性循環。

        五、堅持對標管理 通過日分析、周總結、月剖析,找出與先進企業的差距,采取走出去、引進來的模式,向行業先進企業學習。從原料采購、燒結生產、高爐冶煉鋼后工藝、產品質量等逐項找出差距,分析原因、制定措施、消除短板,通過不斷對標去改變、提高。

        六、抓住三個重點 一是安全、二是環保、三是生產。穩定生產,降低成本是為了發展,抓好安全責任落實是為了生存,環保持續改進是為了提升。現在是高標準、高效率時代,必須提升管理高度,否則就會落伍,只有適者才能生存。我們應圍繞精細化管理,從生產工藝、環節控制上做好梳理,安全隱患排查、風險辨識,包括生產中出現的事故,如何防范、制定措施,這些必須細化。

        七、強化過程控制 只有實現精細化管理,才能實現高質量轉型。精細化管理涵蓋了培訓、安全、環保、質量、生產、成本、現場管理,我們要在這些方面的過程控制上不斷細化。用科學的方法、完善的績效考核去抓管理,好的結果來自于好的過程控制。

        依托精細化管理,緊跟大數據時代,打造裕華品牌,開拓國內外市場,提升裕華鋼鐵核心競爭力,這些需要我們不折不扣地執行、推進,不斷向精細化管理要效益,從而實現裕華鋼鐵的高質量發展!



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